저, 서북부에 있는 땅들 다 팔았어? 「아직 다 팔지는 않았습니다.」 판 돈을 다 어디다 썼나? 「워싱턴 텔레비전 센터 짓는 데….」 그거 자기 마음대로 쓰게 안되어 있어. 목적이 다른 거야, 목적이. 세상에 철이 없어 가지고…. 세상에 그런 법이 어디 있어? 모든 책임자들이…. 땅을 마음대로 팔고 은행에 돈을 마음대로 빌리게 안되어 있다구. 가미야마, 알겠어? 그 일을 하더라도 반드시 선생님을 통해서 허가를 받고 해야 된다구. 그렇게 엄격한 방향 설정이 있어야 돼.

그리고 이익이 생기면 한 곳에 들어가야 되는 거야. 알겠어? 「예.」 이익이 난 것은 한 곳에, 이사회 본부와 재단 쪽으로 들어간 후, 다음 1년 경비를 계획에 의해 지불하게 되는 거야. 그 이상의 수입도 자기가 사장이라고 해서 들어오는 돈이 모두 자기 돈이 아니야. 교회 돈이야. 그렇게 오케이 해서 이사회를 통해 가지고 다시 그것을 내야 되는 거야. 이것이 재단 경영에 있어서 배후의 조직적인 경영이야. 알겠어? 들어온 돈을 제멋대로 간섭할 수 없어. 한 번에 안되더라도 다 그렇게 움직여 나가는 거야. [워싱턴 타임스]라든지 전부 네가 관리하는 거야. 바로 들어간다구. 그러니까 경비를 한 달에 얼마 지불한다 하는 기준 이상으로 지불하는 경우에는 바로 이사회를 통해서 새로운 계획의 사용을 결정하고 지불해야 되는 거야. 네가 그것을 철저히 하지 않아서 선생님이 감옥에 들어간 거야. 알겠어, 무슨 말인지? 「예.」

이런 걸 잘 처리함으로 말미암아 지금까지 바깥 세계에서 이것이 안된 조직보다 28퍼센트나 32퍼센트 이상의 출자가 늘어나는 거야. 아무때나 뭐 술 먹으러 간다고 돈 들어가고 그러면 안돼. 경상비 외에는, 이상이 생겼을 때에는 즉시 보고해 가지고 맞춰야 돼. 알겠지? 최주찬이 뭐야? 「사업분야 계획하고….」 그거 전부 다 관리할 수 있나? 「아버님이 시키는 대로….」 우선 수산사업 분야 전체를 책임져야 돼. 주된 사업 책임은 수산사업이지만, 전체 보고를 받아 가지고 클럽을 만들어서 한 주일에 두 번씩 종합해 가지고 전부 다 관리해야 되겠다구. 알겠어?

그러니까 앞으로 어떻게 되느냐? 여기 이 교회 조직의 모든 4대 책임자들은 어디에 속하느냐 하면 각 주에 교구장이면 교구장들을 중심삼아 가지고 전부 다 10개 주면 10개 주, 5개 주면 5개 주를 연결시키는 거예요. 알겠어요? 그 휘하에, 그 주 안에 모든 사업기관들은 그 교구장이 관심을 가져야 될 거야. 왜 그러느냐? 횡적으로 유대가 안되어 있어요. 횡적으로 유대를 맞추려니까 중심 존재가 있어야 된다 이거예요. 그러니까 그 주를 연합해서 이익을 내 가지고 교회와 하나 되어 마음과 몸이 하나 돼 가지고 발전시켜야 되겠다 이거예요. 이럼으로 말미암아 여러분들이 사람이 필요하게 되면 교회 인원도 동원할 수 있고, 때에 따라서는 교회가 필요하면 여러분의 회사 인원도 동원할 수 있고, 다 그렇게 되는 거예요.